Зразок положення про ціноутворення на сільгосппідприємстві. Положення про відділ ціноутворення

ДЕРЖАВНИЙ КОМІТЕТ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ З ПИТАНЬ АРХІТЕКТУРИ І БУДІВНИЦТВА

ПОСТАНОВЛЕННЯ

від 30.12.93 № 18-61

Про порядок формування та використання коштів на оплату послуг регіональних центрів з ціноутворення у будівництві

З метою створення умов для розвитку регіональної нормативної бази з ціноутворення у будівництві, отримання інформації про вартість будівельної продукції для обслуговування інвестиційної діяльності у регіонах Російської Федераціїв умовах ринкових відносин та забезпечення на їх основі раціонального використання коштів, що виділяються на капітальне будівництво, Держбуд Росії постановляє:

1. Дозволити інвесторам-замовникам, починаючи з 1 січня 1994 р., використовувати кошти, що виділяються з республіканського бюджету Російської Федерації на капітальне будівництво, у розмірі 0,01 відсотка вартості будівельно-монтажних (підрядних) робіт у поточних цінах на оплату послуг регіональних центрів з ціноутворення у будівництві, що надаються на договірній основі, з обслуговування інвестиційної діяльності.

2. Затвердити погоджене з Мінфіном Росії, Мінекономіки Росії та Держкомітетом Росії "Положення про порядок формування та використання коштів на оплату послуг регіональних центрів з ціноутворення у будівництві" з терміном дії до 31 грудня 1996 року.

Голова Є.В.Басін

Додаток до постанови

Держбуду Росії

від 30.12.1993 р. № 18-61

ПОЛОЖЕННЯ
про порядок формування та використання коштів на оплату послуг регіональних центрів з ціноутворення у будівництві

1. Загальні положення

1.1. Це положення передбачає порядок формування та використання коштів, необхідних для здійснення діяльності регіональних центрів з ціноутворення у будівництві. Зазначені кошти призначаються для оплати послуг, що надаються на договірній основі регіональними центрами з ціноутворення у будівництві (далі РЦЦС) зацікавленим організаціям-інвесторам, з обслуговування поточної інвестиційної діяльності з ціноутворення.

1.2. Джерелом формування коштів на оплату послуг РЦЦС, що надаються державним замовником, служать асигнування, що виділяються з федерального бюджету на капітальне будівництво в регіоні.

Органи структурі державної влади управління суб'єктів Російської Федерації вправі поширити справжнє Положення обслуговування інвестиційної діяльності, фінансованої з відповідних бюджетів.

Джерелом формування коштів на оплату послуг РЦЦС є також власні кошти зацікавлених організацій та фізичних осіб.

2. Послуги РЦЦС, що оплачуються за рахунок коштів, що виділяються на капітальне будівництво

подання інформації по регіону про поточні ціни на будівельну продукцію, заробітну плату, будівельні матеріали, вироби та конструкції, послуги організацій будмеханізації, автотранспорту та ін;

розробка поточних та прогнозних (до року) індексів цін на будівельну продукцію та ресурси, що споживаються у будівництві;

складання регіональних бюлетенів поточних та прогнозних індексів цін за видами робіт до основних ресурсів, що споживаються у будівництві;

формування інформаційного банку нормативно-методичних матеріалів щодо ціноутворення у будівництві та консультування з питань їх застосування;

поширення та впровадження у практику програмних засобів з урахуванням існуючих класів ЕОМ для комп'ютеризації кошторисних розрахунків;

розробка регіональних кошторисних нормактивів, необхідні визначення вартості будівництва на різних стадіях розробки документації для будівництва (ТЕО, проект, робоча документація);

розробка методичних документів та нормативної бази на регіональному рівнідля складання кошторисної документації у поточних цінах;

виконання інших робіт та послуг, необхідних учасникам інвестиційного процесу.

2.2. У договорах надання послуг сторони визначають конкретний перелік послуг, що надаються РЦЦС.

2.3. РЦЦС, мають договори надання послуг, оплачуваних з допомогою коштів федерального бюджету, зобов'язані щокварталу до 20 числа останнього місяця кварталу представляти в Держбуд Росії (Головценообразование) за узгодженим формам систематизовану інформацію про ціни у своїх регіонах на будівельну продукцію та послуги, споживані в будівництві. Держбуд Росії координує діяльність РЦЦС, забезпечуючи їх інформаційними та нормативно-методичними матеріалами та узагальненою міжрегіональною інформацією про ціни у будівництві.

3. Порядок формування та використання коштів на оплату послуг РЦЦС

3.1. Формування та використання коштів на оплату послуг, що надаються РЦЦС, здійснюється на основі договорів, що укладаються РЦЦС із зацікавленими організаціями-інвесторами, які здійснюють капітальне будівництво. У цьому право укладання договору мають РЦЦС, офіційно акредитовані органами управління республік, що входять до складу Російської Федерації, країв, областей, міст Москви і Санкт-Петербурга.

Кошти на оплату послуг РЦЦС можуть формуватися за рахунок бюджетних асигнувань на капітальне будівництво, якщо такі рішення прийняті відповідними органами державної влади та управління суб'єктів та регіонів Російської Федерації.

Організації - підрядники та інші зацікавлені у послугах РЦЦС юридичні та фізичні особиздійснюють оплату послуг РЦЦС за рахунок власних коштів.

3.2. Кошти на оплату послуг РЦЦС, починаючи з 1 січня 1994 року, передбачаються замовниками-забудовниками у кошторисах будівництв як "витрати на оплату послуг регіональних центрів з ціноутворення у будівництві" у розмірі 0,01 відсотка від вартості будівельно-монтажних (підрядних) робіт у поточних цінах. При використанні коштів регіональних та місцевих бюджетів розмір зазначених відрахувань встановлюється відповідно регіональними чи місцевими органами державної влади та управління.

За будівництвом, що починається, зазначені кошти на оплату послуг РЦЦС включаються цільовим призначенням в розділ 9 "Інші роботи і витрати" зведеного кошторисного розрахунку вартості будівництва. По будівництва, розпочатим до 1 січня 1994 року, використовується резерв коштів у непередбачені роботи і витрати, наявні замовнику, і навіть економія кошторисного ліміту за статтями зведеного кошторисного розрахунку, утворена результаті перегляду кошторису для будівництва.

3.3. Кошти федерального бюджету, передбачені кошторисів на оплату послуг РЦЦС, витрачаються замовниками-забудовниками (інвесторами) лише обслуговування їх інвестиційної діяльності, з переліку послуг, представлених у пункті , цього Положення.

Невикористані за призначенням кошти на оплату послуг РЦЦС, що формуються з федерального бюджету, не підлягають використанню на інші цілі будівництва, а після закінчення будівництва перераховуються до федерального бюджету.

ПЕРЕЛІК
основних документів Держбуду Росії, випущених 1992-1994 гг. з питань ціноутворення у будівництві, що здійснюється в Російській Федерації

На початку нового року потрібно розробляти та коригувати багато локальні нормативні правові акти (далі - ЛНПА), що регламентують фінансово-господарську діяльність організації. Змінюється законодавство, і, як наслідок, необхідно внести зміни до облікової та цінової політики.

Одним з організаційно-розпорядчих документів, що часто вимагають перегляду, є Положення про порядок формування відпускних цін (тарифів) на продукцію (виконані роботи, послуги, що надаються).

Відповідно до Закону Республіки Білорусь від 10.05.1999 № 255-З «Про ціноутворення» (в ред. від 11.07.2014) суб'єкти підприємницької діяльності формують ціни (тарифи) на товари (роботи, послуги) (у т. ч. на товари іноземного походження, що реалізуються біля Республіки Білорусь) самостійно з урахуванням попиту, що склався, і пропозиції (тобто кон'юнктури ринку). Винятком є ​​товари (роботи, послуги), ціни (тарифи) куди регулюють Рада Міністрів Республіки Білорусь у, державні органи(Організації). Їх перелік наведено у додатку 1 до Указу Президента Республіки Білорусь від 25.02.2011 № 72 «Про деякі питання регулювання цін (тарифів) у Республіці Білорусь» (в ред. від 25.05.2017). Встановлення та застосування регульованих цін (тарифів) здійснюються відповідно до Інструкції про порядок встановлення та застосування регульованих цін (тарифів), затвердженої постановою Міністерства економіки Республіки Білорусь від 22.07.2011 № 111 (в ред. від 15.03.2012).

У практиці ціноутворення, що існує в Республіці Білорусь, використовуються як затратні, так і ринкові методи. Проте за виробництві продукції, виконанні робіт, наданні послуг найпоширенішими є саме затратні методи. При їх застосуванні ціни визначаються виробником на основі планових витрат на виробництво та реалізацію (тобто собівартості) товарів (робіт, послуг), а також включають необхідний підприємству прибуток, податки та інші обов'язкові платежі, встановлені законодавством.

Цей матеріалпублікується частково. Повністю матеріал можна прочитати в журналі «Планово-економічний відділ» № 1 (175), січень 2018 р.

ПОЛОЖЕННЯ
про порядок формування цін та тарифів

ЗАТ «Імпортторгсервіс» у 2008 році

1. Нормативне регулювання ціноутворення у ЗАТ «Імпортторгсервіс»

При формуванні відпускних цін на ввезені товари в ЗАТ «Імпортторгсервіс» застосовуються такі нормативно-правові документи (з урахуванням змін та доповнень):

6. Документальне оформлення розрахунку цін та тарифів

Відпускні ціни на товари розраховуються начальником планово-економічного управління та економістом та затверджуються директором ЗАТ «Імпортторгсервіс». Відпускні ціни формуються на кожне найменування товару із зазначенням країни походження товару, сорту, типу, розміру, розфасовки, виду упаковки та інших відмінних характеристиктоварів у розрахунку на одиницю виміру реалізованого товару.

Сформовані ціни поміщаються в прейскурант . На підставі листа № 12-05-08/3587 у формі прейскуранта додатково зазначаються сума ПДВ та відпускна ціна з урахуванням ПДВ.

Ціни на товар формуються партіями на підставі даних, що подаються комерційним відділом у понеділок до 12.00 протягом поточного робочого дня. Якщо понеділок є неробочим днем, інформація надається комерційним відділом у перший робочий день після свят.

7. Принципи надання знижок

Знижки, що діють у ЗАТ «Імпортторгсервіс» у 2008 р., надаються на підставі Положення про знижки.

Відпускні ціни (тарифи) узгоджуються з покупцями у протоколах погодження цін, договорах на постачання продукції, якщо розрахунки здійснюються за цінами, відмінними від поміщених у прейскурант на розмір знижки, що надається.

31.03.2008 р.

Микола Кожедуб, економіст

Для більш детального вивчення див.

Від редакції:З 3 березня 2008 р. постанова Ради Міністрів РБ від 10.02.1999 № 209 «Про деякі заходи щодо посилення контролю за дотриманням дисципліни цін» на підставі постанови Ради Міністрів РБ від 22.02.2008 № 252 втратила чинність.

З 24 червня 2008 р. постанова Міністерства економіки РБ від 18.06.2003 № 129 «Про торгові надбавки на продовольчі товари» на підставі ухвали Міністерства економіки від 12.06.2008 № 123 втратила чинність.

З 14 вересня 2008 р. постанова Міністерства економіки РБ від 22.04.1999 № 43 «Про затвердження Положення про порядок формування та застосування цін та тарифів» на підставі постанови Міністерства економіки РБ від 10.09.2008 № 183 втратила чинність.

Компанія встановлює рівень ціни свої товари, з міркувань отримання прибутку від своєї діяльності. Як правило, при виробленні політики ціноутворення беруться до уваги витрати виробництва, конкуренція та попит споживачів. Якщо власник знає про , ціни будуть десь у проміжку між дуже низькими, що не забезпечують прибутку, і надто високими, що перешкоджають формуванню попиту.

Ціноутворення на основі собівартості

Якщо компанія орієнтована насамперед на прибуток і меншою мірою на обсяг ринку, то виправдано ціноутворення на основі собівартості (наприклад, приватна компанія з невеликим оборотом, яка служить меті одного господаря або сімейне підприємство, виробничі компанії). Цей метод ще називають витратним(Від «орієнтація на витрати»). У такій стратегії мінімальна ціна визначається витратами фірми – потрібно призначити за товар таку ціну, щоб вона повністю покривала всі витрати на його закупівлю, розподіл, просування та продаж, включаючи норму прибутку. У цьому спочатку підраховують витрати, та був визначають норму прибутку, яку хотілося б отримати.

Можна застосовувати цю стратегію, коли попит на товари нееластичний:

• покупці не відразу помічають підвищення цін (якщо товар набувають рідко і він є показником статусу чи подарунком або набувається з особливого випадку, наприклад, дорогі вечірні сукні, костюми);
• товар необхідно продати до виконання плану з обороту, позбутися надлишків (продаж сезонного товару наприкінці сезону за собівартістю у тому, що нести витрати на зберігання товару).

Ціноутворення з урахуванням конкурентного середовища

У разі гострої конкуренції має сенс будувати своє ціноутворення з урахуванням конкурентного середовища (всі ринки, де є достатня щільність конкуренції: побутова техніката електроніка, продукти харчування, одяг, взуття, товари для дому, книги, іграшки, оздоблювальні та будматеріали тощо). Завдання ціноутворення підтримка ціни на рівні конкурентів(або нижче) та максимальне зниження витрат. Причому витрати беруться до уваги лише загального підрахунку рентабельності підприємства у целом.

Фірмовим знаком найбільшого світового роздрібного оператора Wal-Mart є продаж певних товарів нижче за собівартість. Таким чином підтримується необхідний купівельний трафік і чиниться тиск на конкурентів. Однією з причин відносної невдачі WalMart у Німеччині аналітики називають законодавчу заборону на продаж нижче за собівартість у цій країні, внаслідок чого компанія не змогла застосувати свою цінову стратегію.

«Як встановити ціну»,

Схожі статті:

• Формування асортиментної матриці та її…
• Відстеження руху товарних залишків на складах та…

Касаткіна Д., Журнал «Фінансовий директор», № 11, 2004

Прийоми встановлення цін тут різноманітні: від цінових воєн («удар за цінами!», «територія низьких цін») До прямування за лідером («знайдете дешевше - ми повернемо вам різницю!»). Як правило, всі методи зводяться до постійного моніторингу цін конкурентів і донесення до покупця інформації: «А у нас краще!».

Ціноутворення на основі споживчої цінності

При виході ринку і захопленні частки ринку розумно орієнтуватися на стратегію ціноутворення з урахуванням споживчої цінності. (Дорогі товари обмеженого попиту – ювелірні вироби, бутік вин, сигарний бутіки, магазини подарунків, або навпаки, соціальні магазини для ветеранів, пенсіонерів).

Скільки коштує картина Пікассо? Якщо брати до уваги вартість матеріалів – полотна та фарб – то не дуже дорого. Але на аукціоні платять за неї мільйони. Це та ціна, яку покупець готовий платити. Споживча цінність картини значно перевищує реальну собівартість.

Ця стратегія й у ринків і товарів із нееластичним попитом (товари дуже потрібні покупцю чи купуються задоволення особливих потреб). Для товарів з еластичним попитом та повсякденних товарів може використовуватися за низької конкуренції (наприклад, ціни на нові моделі телефонів магазин встановлює дуже високі, тому що в окрузі немає магазинів, які торгують такими брендами чи телефонними апаратами взагалі).

Ціни можуть бути дуже високі (або навпаки, дуже низькі), якщо покупець готовий платити за них таку високу (або навпаки, тільки дуже низьку) ціну. Так само як і у випадку зі стратегією на основі витрат, використовується коли

• товар унікальний, відсутні конкуренти (наприклад, магазин торгує ексклюзивними авторськими ювелірними чи швейними виробами);
• покупці вважають, що підвищена ціна виправдана підвищеною якістю товару.

Завдання ціннісного підходу до ціноутворення полягає зовсім не в тому, щоб покупці були задоволені. Таку прихильність неважко придбати і за рахунок великих знижок із цін. Насправді ціннісне ціноутворення покликане забезпечити отримання більшого прибутку за рахунок досягнення вигідного для фірми співвідношення «ціна/витрати».

Оптимальне ціноутворення

Кожен із способів має свої переваги та недоліки. Компанія, що ефективно працює, поєднує всі три стратегії в рамках ціноутворення по всьому асортименту.

Кожна стратегія оперує методами ціноутворення, що допомагають цю стратегію здійснювати. Однак самі методи в рамках цієї статті ми не розглядаємо – це велика тема для окремої розмови. Цінова політика поряд з асортиментною є частиною загальної стратегії та відображає загальні цілі компанії.

Наприклад, так може виглядати політика ціноутворення з урахуванням стратегічних цілей, які ставить перед собою роздрібне підприємство:

Симптоми відсутності у компанії опрацьованої цінової політики:

• ціни на товар змінюються дуже часто за бажанням категорійного менеджера або директора магазину під приводом гнучкості і «що б конкуренти не встежили» (так само, як і покупці);
• система цін та знижок незрозуміла покупцям і персоналу в магазинах (Купи на суму 300 рублів, отримай купон, поміняй на талон, з двох талонів можна отримати 3% бонусу на кожні 134 рублі, витрачені за період з вересня по січень, а бонус отримати у лютому при купівлі ще у сумі 500 рублів…). Продавці насилу можуть пояснити покупцям, як отримати бонус і як наслідок не зацікавлені у продажах;
• компанія недостатньо прибуткова і окупає себе важко. Начебто і обороти пристойні, а грошей не вистачає навіть на закупівлю товару;
• категорійний менеджер або закупник не має права встановлювати ціни, а ціноутворенням займається старший товарознавець, який не знає нічого про собівартість товару, плани щодо розвитку компанії та ціни конкурентів;
• ціноутворенням займається бухгалтерія, встановлюючи єдину торгову націнку «на все», без урахування конкурентного середовища та купівельного попиту;
• ціни на той самий товар у всіх магазинах мережі різний і ставляться не на основі моніторингу ситуації, а на основі методу «а раптом продасться?»;
• ціни на той самий товар у всіх магазинах мережі однакові і ставляться без урахування логістичних витрат і конкурентного середовища за принципом «простіше»;
• персонал у магазині має право сам визначати розмір знижки на товар на свій розсуд, причому без жодних підстав (чому дешевше продали? Так це голова управи приходив, йому завжди «за собівартістю» віддаємо. Чому голова управи втретє за тиждень купує по дві упаковки колготок різних розмірів? Не знаємо, чи не питали). Як наслідок можливі зловживання на місцях, але контролювати їх нема кому;
• покупці постійно ставлять ті самі питання: «А чого це у вас хліб такий дорогий? А ікра така дешева, тухла, чи що?» і при цьому продаж хліба та ікри постійно падають, але на ці питання ніхто не звертає уваги, вважаючи їх причіпками покупців.

Є симптоми - можна з упевненістю сказати, що цінова політика в компанії відсутня. Це призводить до того, що ціни в магазині не оптимальні для покупця – як наслідок продажу падають або не зростають, компанія не доотримує потенційний прибуток, працюючи тільки на оборот і не може розвиватися, можливі зловживання серед персоналу, оскільки ніхто не займається контролем за відпускними цінами .

Положення про цінову політику підприємства

Для ефективної роботинеобхідно «ПОЛОЖЕННЯ ПРО ЦІНОВУ ПОЛІТИКУ ПІДПРИЄМСТВА». Воно повинне включати в себе пункти:

1. Основна стратегія компанії щодо ціноутворення (наприклад, дотримуватися низьких цін, але не нижче за рівень покриття витрат, за винятком товарів…)
2. Хто відповідає за встановлення цін та у яких межах (наприклад, категорійні менеджери за погодженням з фінансовим директором)
3. Загальні принципи встановлення торгової націнки на підприємстві та загальної системи цін (наприклад, ціни встановлюються після вивчення конкурентного середовища та з урахуванням купівельної спроможності)
4. Валюта, що є основою для розрахунку цін та порядок встановлення курсу (розрахунок собівартості відбувається в … у.о., роздрібні ціни вказуються в рублях за курсом перерахунку…, коригування курсу відбувається один раз на … тижня).
5. Що входить у собівартість товару та порядок розрахунку (собівартість включає в себе … націнку на логістичні, митні витрати. Дані про вартість перевезення надаються відділом логістики щотижня …)
6. Політика встановлення цін згідно з категоріями товарів (наприклад, товари унікальних категорій повинні мати максимальну торгову націнку не менше 30%, але відповідно до купівельного попиту)
7. Порядок зміни цін на товари, що вже продаються (як часто змінюються, відповідальні особи). (наприклад, ціни можуть змінюватися не частіше ніж один раз на місяць (квартал, тиждень) з ініціативи категорійного менеджера або директора магазину; порядок зміни ціни такий-то),
8. встановлення ціни на нові товари (хто встановлює ціни, з якими службами необхідно це узгодити)
9. Політика знижок: щодо нових товарів, товарів, що видаються з асортименту, неліквідів (хто визначає знижку, наприклад категорійний менеджер за погодженням з відділом маркетингу, який порядок зниження ціни на кожен вид товару – шлюб, неліквід, товар з надлишковим запасом і т.п.)
10. Контроль за відпускними цінами (хто здійснює контроль, якими методами, як часто, які наслідки у разі порушення цінової політики наступають).
11. Повноваження персоналу щодо надання точкових знижок (хто, за яких обставин і якою мірою може надавати знижки, кому, які документи

Оптимальне ціноутворення відповідає на запитання:

• що входить у собівартість товару
• яким має бути рівень порогової ціни (мінімальної), що забезпечує беззбитковість фірми
• яка ситуація в галузі та на нашому ринку за цінами на даний товар
• як впливає на обсяг продажу зміна ціни та яку знижку можна надати покупцям
• чи вплинуть на збільшення обсягу продажу доставка товару та інші додаткові послуги
• яку ціну міг би заплатити за товар покупець
• чи є конкуренція і який її характер

Бузукова Є.А.,
консультант з питань управління асортиментом,
керівник клубу «Супер-Роздріб»

Автоматизувати рутинні процеси у закупівлях,

ЗАТВЕРДЖУЮ
Генеральний директор
ЗАТ "Компанія"
____________ П.П. Петров

"___"___________ 2013 р.

Становище
про відділ ціноутворення
ЗАТ "Компанія"

1. Загальні положення

1.1 Повне найменування підрозділу – відділ ціноутворення ЗАТ "Компанія"

1.2 Відділ ціноутворення є самостійним структурним підрозділом ЗАТ "Компанія".

1.3 Відділ ціноутворення підпорядковується директору з економіки ЗАТ "Компанія".

1.4 Керівництво та організацію діяльності відділу ціноутворення здійснює начальник, який призначається на посаду наказом генерального директора за поданням директора з економіки.

1.5 Відділ ціноутворення у процесі своєї виробничої діяльності співпрацює з підрозділами:

• відділом збуту;
• планово-економічним відділом;
• відділом головного конструктора;
• конструкторсько-технологічним центром;
• відділом кадрів;
• відділом інформаційних технологій;
• відділом праці та заробітної плати.

1.6 У своїй практичній виробничій діяльності відділ ціноутворення керується:

• Статутом підприємства;
• цим "Положенням";
• Трудовим кодексом РФ;
• постановами та розпорядженнями Уряду РФ;
• цілями та стратегічною орієнтацією підприємства;
• наказами та вказівками генерального директора підприємства;
• Політикою підприємства у сфері якості та відповідною документацією СУЯ;
• правил внутрішнього трудового розпорядку підприємства.

2. Цілі

2.1 Вироблення цінової політики ЗАТ "Компанія".

2.2 Аналіз та оцінка ринкових позицій підприємства.

3. Внутрішня структура

3.1 Структуру та чисельність відділу ціноутворення затверджує генеральний директор.

3.2 Розподіл обов'язків між працівниками підрозділу провадиться начальником відділу відповідно до їх посадових обов'язків.

4. Функції та завдання

4.1 Ціноутворення та аналіз цін:

• формування прайс-листів;
• аналіз діючих цін (оцінка рівня рентабельності та конкурентоспроможності);
• розрахунок ціни продукцию.

4.2 Аналіз ринкових позицій.

4.2.1 Аналіз реалізації (портфеля замовлень):

• структура та динаміка реалізації (замовлень) по продукту;
• ефективність реалізації;
• структура споживачів;
• регіональний аналіз реалізації (замовлень).

4.2.2 Аналіз конкурентів:

• моніторинг цін;
• порівняльний аналіз цін конкурентів.

5. Права

Відділ ціноутворення має право:

5.1. Давати обов'язкові для інших структурних підрозділівЗАТ "Компанія" вказівки з питань методики збирання інформації та цінової політики підприємства.

5.2 Отримувати від інших структурних підрозділів достовірну та своєчасну інформацію, необхідну техніку, обладнання та спеціалізовану літературу.

5.3 Самостійно вести листування з питань, що входять до компетенції відділу та не потребують рішення директора з економіки.

5.4 Представляти в установленому порядку від імені підприємства з питань, що належать до компетенції відділу, у відносинах з іншими підприємствами.

5.5 Візувати документи, що затверджують відпускні ціни на продукцію, яку виробляє або реалізує підприємство.

6. Взаємини з іншими підрозділами

6.1 Для виконання функцій, передбачених цим Положенням, відділ ціноутворення взаємодіє з питань цін:

6.1.1 З відділом збуту

• надає: прайс - листи для службового користування та для розсилки споживачам; відпускні ціни на нестандартну продукцію за запитом або нововведену у виробництво; порівняльний аналіз цін конкурентів;
• отримує: інформацію про фактичному ціновому рівні придбання продукції клієнтами, заявки на розрахунок цін на нестандартну або продукцію, що знову виробляється.

6.1.2 З планово-економічним відділом

• отримує: розрахунок собівартості комплектуючих деталей та вузлів до електродвигунів;
• надає: заявки на розрахунок собівартості комплектуючих деталей та вузлів.

6.1.3 З відділом праці та заробітної плати

• отримує: дані про зарплату на виробництво продукції та послуг;
• надає: заявки на розрахунок заробітної плати на виробництво продукції та послуг.

6.1.4 З відділом головного конструктора

• отримує: формування Довідника номенклатури з електродвигунів і комплектуючих комп'ютерної програмиСУП, опис виробництва в цілях розрахунку ціни, консультації;
• надає: заявку на доповнення Довідника номенклатури.

6.1.5 З конструкторсько-технологічним центром

• отримує: опис витрат з метою розрахунку вартості виконання робіт; необхідні для роботи документи СУЯ підприємства;
• надає: проекти документів у рамках СМЯ підприємства, затверджені документи за функціональними напрямками діяльності.

6.1.6 З відділом постачання

• надає: запит на ціни на матеріали, що використовуються для виробництва продукції;
• отримує: ціни на матеріали, що використовуються для виробництва продукції.

6.1.7 З відділом кадрів

• надає: заявки на добір кадрів для заміщення вакантної посади;
• одержує: резюме претендентів на вакантну посаду.

6.2 Відділ ціноутворення взаємодіє з усіма структурними підрозділами з питань отримання внутрішньої інформації для досягнення мети ціноутворення, моніторингу ринку та відповідно до поставлених завдань:

• отримує: консультації, довідки на запитувану інформацію;
• надає: запит на необхідну інформацію відповідно до поставлених завдань.

7. Відповідальність начальника підрозділу

7.1 Відповідальність за неналежне та несвоєчасне виконання відділом функцій, передбачених цим Положенням, несе начальник відділу.

7.2 На начальника відділу ціноутворення покладається персональна відповідальність за:

7.2.1 Неналежну організацію діяльності відділу щодо виконання завдань та функцій, покладених на відділ.

7.2.2 Неналежну організацію у відділі оперативної та якісної підготовки та виконання документів, ведення діловодства відповідно до чинних правил та інструкцій.

7.2.3 Недотримання працівниками відділу трудової та виробничої дисципліни.

7.2.4 Незабезпечення збереження майна, що знаходиться у відділі, та дотримання правил пожежної безпеки.

7.2.5 Підбір, розстановку та діяльність працівників відділу.

7.2.6 Невідповідність чинному законодавству проектів, що візуються ним, наказів, інструкцій, положень, постанов та інших документів.

7.3 Відповідальність працівників відділу встановлюється їх посадовими інструкціями.

8. Висновок

8.1 Це Положення складено відповідно до:

8.1.1 Типовим положенням про відділ ціноутворення.

8.1.2 Вимогами стандарту підприємства СТП СМЯ

8.1.3 Організаційною структурою, що діє на Підприємстві.

8.1.4 Штатним розкладом відділу ціноутворення.

8.2 В даний Положення має право вносити пропозиції щодо його зміни директор з економіки підприємства, начальник відділу ціноутворення, начальник ОК.

8.3 Терміном введення в дію цього Положення вважатиме дату затвердження Положення Генеральним директором Підприємства.

8.4 Термін закінчення дії цього Положення- 5 років.

Начальник відділу ціноутворення К.К. Цінніков

Узгоджено:

Директор з економіки М.М. Економний

Начальник відділу кадрів І.І. Привітний

Начальник відділу управління якістю В.В. Суворий

Начальник юридичного відділу С.С. Точний